CAS Risk and Safety ManagementVon Lean bis Six Sigma: Wertschöpfungsprozess und kontinuierliche Verbesserung voll im Griff.

Mit der Sicherheit ist es wie überall sonst auch: erstmal müssen vernünftige Grundlagen geschaffen werden. Vernünftig bedeutet dabei auch, dass man Sicherheit und Risiko in das bestehende Managementsystem einer Organisation integriert.

Dann widmen wir uns den Risiken. Wie werden Chancen und Risiken in einer Unternehmung erkannt und behandelt? Wie macht man professionelle Risikoanalyse und Risikobeurteilung?

Dann gehen wir den nächsten Schritt in Richtung Sicherheit und lernen, wie wir «richtig» kommunizieren müsse, welche Informationen und Fähigkeiten wir in einer Organisation brauchen und wie wir diese Kompetenzen managen müssen, damit unser Sicherheitsmanagement auch wirklich sicher macht.

Entscheidend ist einmal mehr der kulturelle Aspekt: wie transportieren wir die Sicherheit in die Unternehmenskultur? Was können wir tun, ums Sicherheitsbewusstsein herzustellen und eine Sicherheitskultur zu etablieren?

Spätestens an dieser Stelle sollten wir uns den Menschen genauer anschauen. Denken, fühlen, handeln. warum, wieso, weshalb? Eben Human Factors. Die müssen wir auch verstehen, wenn es um Führung und Verpflichtung geht.

Dem Zauberwort «Compliance» gehen wir auf den Grund und dann wird es ganz konkret: wie planen wir relevante Ziele und Massnahmen? Wie setzen wir das um?

Business Continuity Management brauchen wir dann, wenn es um das Handling von Notfall- und Krisensituationen geht. Wir brauchen Verfügbarkeitsziele und legen uns eine Systematik zurecht, die uns auch in Ausnahme­situationen die Handlungsfähigkeit erhält.

Schliesslich müssen wir ein sinnvolles Konzept haben zur Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung. Damit wir wissen, ob wir die Ziele der Organisation überhaupt erreichen.

Unser Trail durch Risiko und Sicherheit ist gespickt mit vielen Beispielen aus Bahnbranche, Aviatik, Hochsicherheitsbetrieben.  In Workshops und virtuellen Lerngruppen übertragen wir die Umsetzung in unsere eigenen Organisationen. Am Schluss hinterfragen und optimieren wir das bestehende Safetymanagementsystem unserer eigenen Firma in einer individuellen Projektarbeit.

• Sicherheitsmanagement: Die Grundlagen
• Risikomanagement
• Information, Wissen und Kompetenzen
• Sicherheitskultur und Sicherheitsbewusstsein
• Führung und Verpflichtung I Ziele und Massnahmen I Security
• Business Continuity Management (BCM) oder Krisen- und Notfallmanagement
• Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung