Nachhaltiges Wirtschaften: Aktiv austauschen oder passiver Dominostein sein?

Die Her­aus­for­de­run­gen im nach­hal­ti­gen Wirt­schaf­ten kön­nen nur mit­tels Ko­ope­ra­tio­nen er­folg­reich be­wäl­tigt wer­den. Je­de Or­ga­ni­sa­ti­on kann dies ak­tiv an­ge­hen oder war­ten, bis der «Do­mi­no­ef­fekt» ein­tritt.

Um­welt­be­la­stun­gen und Miss­ach­tung von Men­schen- oder Ar­beits­rech­ten ent­ste­hen bei vie­len Pro­duk­ten und Dienst­lei­stun­gen gar nicht mit der Her­stel­lung der Lei­stung selbst, son­dern sie sind mit der Lie­fer­ket­te oder mit der Nut­zung bei den Kun­den ver­bun­den.  Die­se in­di­rek­te Be­ein­fluss­bar­keit (in der Nach­hal­tig­keits­sze­ne als Scope 3 be­zeich­net) wird jetzt von gros­sen Un­ter­neh­men mit ent­spre­chen­den Res­sour­cen schritt­wei­se an­ge­gan­gen. Im Fo­kus steht ak­tu­ell die Re­duk­ti­on der CO₂-Ems­sio­nen. Tau­sen­de - meist grös­se­re - Un­ter­neh­men ha­ben sich ver­pflich­tet, z.B. via Scie­ne Ba­sed Tar­gets In­itia­ti­ve auf wis­sen­schaft­li­cher Ba­sis die Kli­ma­zie­le im Pa­ri­ser Ab­kom­men von 2015 zu er­rei­chen. Das wich­tig­ste Ziel da­bei ist, dass die Erd­at­mo­sphä­re nicht mehr als 1.5 Grad wär­mer wer­den darf als im vor­in­du­stri­el­len Zeit­al­ter. Mit so­ge­nann­ten «Ab­senk­pfa­den» wer­den Re­duk­tio­nen der CO₂-Emis­sio­nen aus­ge­wie­sen, und zwar so­wohl in der Her­stel­lung als auch in der Lie­fer­ket­te. Das be­deu­tet, dass frü­her oder spä­ter kon­kre­te An­for­de­run­gen an CO₂-Ab­senk­pfa­de an die Lie­fe­ran­ten wei­ter­ge­ge­ben wer­den. Hier kann man von ei­nem Do­mi­no­ef­fekt spre­chen.

Die Ak­ti­vi­tä­ten für die um­welt- oder ge­sell­schafts­re­le­van­ten Aus­wir­kun­gen im Scope 3 wer­den sich nicht auf die CO₂-Emis­sio­nen be­schrän­ken. En­er­gie- und Stoff­bi­lan­zen, In­for­ma­tio­nen zu Ma­te­ri­al Com­pli­an­ce, Be­wer­tung der Nach­hal­tig­keits­ak­ti­vi­tä­ten über Ra­ting­platt­for­men (z.B. Eco­va­dis) sind wei­te­re ty­pi­sche For­de­run­gen, die Un­ter­neh­men zu­neh­mend er­fül­len müs­sen.

Kreis­lauf­wirt­schaft ist in al­ler Mun­de und wird als Chan­ce für ei­ne nach­hal­ti­ge­re Wirt­schaft ge­han­delt. Auch hier wer­den re­le­van­te Ef­fek­te nur durch die Ko­ope­ra­ti­on zwi­schen Un­ter­neh­men er­zielt. Die Ma­te­ri­al­strö­me müs­sen über al­le Pha­sen des Pro­dukt-Le­bens­zy­klus be­trach­tet wer­den. Dies im­pli­ziert den Ein­be­zug der ver­schie­de­nen Ak­teu­re in der Wert­schöp­fungs­ket­te.

Das Wis­sen um die We­sent­lich­keit er­mög­licht ei­nem Un­ter­neh­men, sei­ne Res­sour­cen zu prio­ri­sie­ren und an den re­le­van­ten The­men zu ar­bei­ten.

Un­ter­neh­men, die sich pas­siv ver­hal­ten und nicht rea­li­sie­ren, was zu­künf­tig ge­for­dert wird, wer­den ten­den­zi­ell zu viel For­ma­lis­mus mit ent­spre­chend gros­sem Auf­wand ge­zwun­gen. Es müs­sen müh­sam Da­ten er­fasst, auf­wän­di­ge Fra­gen be­ant­wor­tet und Check­li­sten aus­ge­füllt wer­den. Dies ist fru­strie­rend und bie­tet kei­nen Nut­zen für das Un­ter­neh­men.

Im Ge­gen­satz da­zu kön­nen Un­ter­neh­men, die In­for­ma­tio­nen und Fak­ten zu ih­rer We­sent­lich­keit ken­nen, mit Kun­den und Re­gu­la­to­ren eher auf Au­gen­hö­he kom­mu­ni­zie­ren und sich ei­nen ge­wis­sen Ge­stal­tungspiel­raum ver­schaf­fen. Sie ken­nen die re­le­van­ten As­pek­te, kön­nen fun­diert Prio­ri­tä­ten und Mass­nah­men for­mu­lie­ren und Wir­kun­gen da­ten­ba­siert be­grün­den.